Inizia a delegare!

L ’errore pi ù comune è considerarla niente altro che espediente per sgravarsi delle cosiddette "grane " e dei cosiddetti "compiti ingrati ". Cos ì si svilisce uno strumento che oggi, pi ù che mai, ha acquisito un valore strategico per la funzionalit à e l ’efficienza di qualsiasi tipo di organizzazione: la delega. C ’ è chi l ’ha definita un ’arte e chi perfino uno stato d ’animo. Due qualit à che non mancavano di certo ad Enzo Ferrari quando nel 1973 consegn ò la responsabilit à della squadra corse ad un giovanotto di 26 anni. Si chiamava Luca Cordero di Montezemolo e dopo due sole stagioni la scuderia di Maranello vinse il mondiale di Formula Uno. Delegare in ogni caso è un processo assolutamente fondamentale per lo sviluppo e la gestione del capitale umano affidato a un imprenditore o ad un manager. Come tale richiede venga attuato a stadi, rispettando i suoi punti di equilibrio e definendo progressivamente livelli e confini. Questo ebook è una guida pratica per applicare la delega in termini "win win ", cio è facendo in modo che a trarne beneficio siano tanto il delegato quanto il delegante.