Rinnovamento Aziendale

COME DEFINIRE GLI OBIETTIVI Il punto da cui partire per portare a termine un progetto di miglioramento organizzativo. Perché ogni azienda è differente dalle altre e come sviluppare un modello organizzativo ad hoc. Quali sono gli step per definire un piano di organizzazione aziendale. COME CONOSCERE L 'ORGANIZZAZIONE ATTUALE L 'operazione preliminare per inizare con le attivit à del piano di miglioramento. Come gestire l 'analisi del profilo organizzativo. Le interviste alle persone: come condurle e quali aspetti indagare. COME DESCRIVERE I PROCESSI Su cosa si fonda l 'organizzazione per processi. Qual è il fine ultimo del processo e come il risultato pu ò essere misurato. Scopri i parametri per valutare il valore di un processo. COME DEFINIRE IL MIGLIORAMENTO Gli aspetti da prendere in considerazione per guardare avanti in modo costruttivo. Come stabilire le priorit à di riprogettazione e definire i processi per il raggiungimento dell ’obiettivo. Come distinguere tra attivit à a valore aggiunto e quelle a non valore aggiunto. COME PROGETTARE IL CAMBIAMENTO Il metodo per progettare un cambiamento organizzativo di successo. Il ruolo della direzione nella messa a punto del progetto. Gestire una adeguata fase di pianificazione nella messa a punto del progetto. COME STRUTTURARE L 'ORGANIZZAZIONE Come operare in sinergia per garantire l 'efficenza del processo. Valutare gli interventi organizzativi in termini di efficenza ed efficacia del processo. Ruoli e persone: scopri la priorit à nella fase di progettazione organizzativa. COME MOTIVARE LE PERSONE Quali sono i fattori che determinano la motivazione nei collaboratori e come attivarli. Il primo passo per imparare a motivare i propri collaboratori. Come incidere sugli aspetti che determinano la soddisfazione e la motivazione delle persone.