Diagnóstico estratégico

¿A quéfortalezas y debilidades inherentes a su negocio debe hacer frente su empresa?¿A quéoportunidades y amenazas consecuencia del entorno en el que se desarrolla su actividad la empresa debe hacer frente?¿Quéestrategias debe adoptar su empresa para transformar las debilidades en fortalezas y las amenazas en oportunidades? Análisis DAFO: metodología, limitaciones de análisis DAFO. Análisis CAME. Diagnóstico estratégico caso práctico: FUNKEN, S.A.