Il controllo di gestione

Il testo si rivolge ad un pubblico di imprenditori, operatori aziendali, controller e professionisti che vogliono approfondire oltre alla strumentazione tecnico-contabile e ai processi di base , anche le pratiche innovative e le ultime tendenze offerte dalla letteratura e dalle best practices, anche in riferimento a specifici e differenti contesti aziendali. Il Manuale è diviso concettualmente in quattro parti. PARTE PRIMA introduce gli elementi di base dei sistemi di controllo aziendali , spiegandone gli aspetti qualificanti e la valenza operativa, contestualizzando gli strumenti tradizionali ed innovativi. PARTE SECONDA illustra, in maniera approfondita e con esempi e riferimenti operativi per ciascuna tematica, le "tradizionali " metodologie e strumentazioni tecniche di supporto al controllo di gestione, sia negli aspetti "dinamici ", che "statici ". PARTE TERZA ha ad oggetto i cambiamenti in atto negli strumenti e nei processi di controllo , illustrando le caratteristiche e il funzionamento di alcune principali pratiche innovative. PARTE QUARTA riprende e approfondisce, in chiave operativa e in riferimento a differenti contesti aziendali, le tematiche affrontate nelle precedenti sezioni attraverso l ’ analisi di differenti esperienze aziendali.