Nati per cambiare. Come basare una rivoluzione aziendale sulle persone

Si può organizzare un’azienda seguendo gli stessi principi che guidano l’ideazione diun asilo? Il gioco e la sperimentazione sono spazi d’azione su cui è possibile improntarela propria visione imprenditoriale. In questo saggio si propone un «non-metodo» di gestione delle organizzazioniaziendali fondato su un approccio agile, un’apertura all’ascolto e soprattutto suicambiamenti che possono innescare le persone. Case studies, ricerche scientifichee teorie del management si intersecano con la nota filosofia educativa del Reggio Emilia Approach per stimolare nuovi spunti di riflessione che ci permettano di ripensaregli ostacoli attuali: dall’incertezza frettolosa che caratterizza la rivoluzione digitale all’emergenza sanitaria, fino al ruolo della finanza. Bisogna ripartire dalle persone che lavorano con l’azienda (e non solo) prendendosenecura, in particolare con attività che insistano sulla sfera del benessere psicologicoe sociale. Nati per cambiare traccia così linee guida per le future imprenditrici, i futuri manager, responsabili delle Risorse Umane o chiunque vorrà sperimentare nuovi metodi di conduzione all’interno di aziende già esistenti, e lo fa raccontando un percorso, quello di LUZ, e sollevando più e più quesiti utili per impostare il proprio viaggio all’insegna della fiducia e dell’humanitas.