Las reglas del flujo de Goldratt

Tanto si eres directivo de ingeniería, informática, servicios o ventas, este libro te ayudaráa conseguir una previsibilidad mucho mayor y a mejorar notablemente tus entregas. ----- Marc Wilson no se rinde. Estádecidido a dar la vuelta a la empresa familiar en apuros y mantenerla, a pesar de la decisión de su padre de venderla. El problema es que cada vez se retrasan más en los proyectos y sus clientes ya no lo toleran. Marc estábuscando una solución por todas partes, cuando en una de sus clases de MBA se encuentra con un enfoqueúnico que considera las operaciones en términos de flujo. El concepto del flujo es sencillo. Es fácil visualizar el flujo de proyectos que pasan por el sistema y entender que si algo obstruye el flujo, los proyectos se acumulan; el plazo de entrega se alarga y, como resultado, la fiabilidad de las fechas de entrega se resiente. Lo que no es tan fácil es descubrir los obstáculos concretos que obstruyen el flujo y averiguar cómo eliminarlos. Este libro va más alládel best seller Cadena Crítica, de Eliyahu M. Goldratt, que profundiza en la comprensión de cómo conseguir entregar un proyecto a tiempo, dentro de presupuesto y sin comprometer el alcance original.