Come affrontare i problemi e trovare le soluzioni

Chiunque sia dotato di capacit à decisionale pu ò diventare un imprenditore ed agire con spirito imprenditoriale, che è dunque un tratto del comportamento, pi ù che un aspetto della personalit à, e si fonda su concetti e teorie piuttosto che sull ’intuito ". Peter Drucker, definito dalla rivista Businessweek come l ’uomo che ha inventato il management, scrisse questa frase a met à degli anni Ottanta. La capacit à decisionale è qualcosa di diverso dal decisionismo. Essere un decisionista è l ’esatto contrario di essere un indeciso. Possedere capacit à decisionali è ben di pi ù: è saper riconoscere cosa è meglio e giusto ed agire poi di conseguenza. Se il decisionismo è in gran parte legato ad aspetti caratteriali, la capacit à decisionale dipende viceversa da una serie di fattori fra i quali certamente figura l ’esperienza. Ma esistono altre qualit à che possono essere sviluppate attraverso tecniche e metodologie che riguardano in tutte le loro sfaccettature il cosiddetto problem solving, la soluzione di un problema, e il cosiddetto decision making, cio è la scelta fra le possibili alternative.